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金融地產交通集團類
 

隨著世界金融全球化,和中國與國際經濟貿易日益密切,中國的金融類企業應該學會如何在全球化競爭中生存和發展,如何面對種種機遇與挑戰。金融業是整個社會和國家經濟的有力保障者,而金融業形象是一個國家的重要資源。因此中國的金融企業形象的塑造就成為理論上急需解決的問題。

● 金融企業如何擺脫陳舊束縛,重塑現代金融創新形象?
● 如何建立親和、大氣、國際的、差異的品牌形象?
● 如何突破中國銀行、建設銀行、農業銀行等國內金融企業千遍一律的“孔方兄”雷同形象?
● 如何保持中國特色又走向國際化?

UCI致力于金融業品牌整合堅決方案,將企業形象識別理論運用到金融企業的形象塑造中,形成獨特的金融企業形象識別理論。為金融客戶提供品牌策劃、形象創意、企業文化、亮相落地等方面問題,由資深的咨詢顧問,創意團隊組成。已成功為農業銀行、鴻海期貨、瑞士AAMS投資、德信投資、紅橋投資、利通控股、中民保險、銀雁金融配套服務、立信基金、國泰安、興達通等金融機構提供了相關的品牌策略和創意設計服務。

隨著近年來房地產行業的高速發展,房地產開發企業進行著大規模的跨地域擴張,房地產企業的優勝劣汰進程加快,企業之間的分化重組加劇,行業集中度快速提升,公司的管理幅度迅速加大,企業業務間關聯的復雜性急速增加,房地產企業出現了集團化管理的發展趨勢,企業管理者的關注焦點也正在發生著變化,未來房地產企業的競爭和行業稀缺資源(特別是土地資源)的獲得將更多地遵循“資本為王、實力取勝”的游戲規則;尤其2008的市場環境急劇變化,如何通過企業進行全面管控、協同運營,來降低和控制項目成本,管控企業運營風險,提升競爭力,將成為房地產企業運營管理中的重點和難點。

什么是房地產企業的核心競爭力?王石說是人才,潘石屹認為是創新,任志強提出是資本,也有人說是管理、是資源整合能力,是土地、是資金,是關系。我們認為無論是從行業利潤空間變化引發的需求,還是從行業快速發展的需求,規范化的集團管控與成本控制管理始終是大型地產集團必然的選擇和核心競爭力,是需要急切解決的核心問題。

 
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